和英阿米巴標(biāo)桿企業(yè)訪學(xué)之走進(jìn)廣東南國(guó)藥業(yè)

2017年8月22日，和英公司資深經(jīng)營(yíng)顧問李承恩老師帶領(lǐng)阿米巴標(biāo)桿企業(yè)訪學(xué)團(tuán)隊(duì)親臨我司考察指導(dǎo)。訪學(xué)團(tuán)隊(duì)由來自全國(guó)10家企業(yè)的45名企業(yè)家和學(xué)員組成，導(dǎo)師與企業(yè)家學(xué)員積極互動(dòng)，共同探討交流阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)用，為企業(yè)提供個(gè)性化問題解決方案。

李承恩老師代表和英咨詢公司授予我司為“阿米巴咨詢項(xiàng)目落地標(biāo)桿企業(yè)”。公司生產(chǎn)中心副總趙思忠分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)營(yíng)管理部副總龐志華回顧了公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的歷程、挑戰(zhàn)及取得的成果；公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理龐華興深度剖析了導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義和深遠(yuǎn)影響。

公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式效果顯著，立竿見影。和英咨詢顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)我司進(jìn)行了專業(yè)的輔導(dǎo)，并協(xié)助我司構(gòu)建了符合企業(yè)特性的具有實(shí)戰(zhàn)性與全局性的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，將“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的阿米巴理念植入企業(yè)，培育出了以經(jīng)營(yíng)管理部副總龐志華為代表的一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才。2016年公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比提高6.16%；變動(dòng)費(fèi)率同比下降10.32%；邊界利潤(rùn)率同比提高9.84%；2017年上半年公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率同比提高9.64%，變動(dòng)費(fèi)率同比下降3.26%，邊界利潤(rùn)率同比提高7.43%。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效果的改善是一個(gè)持續(xù)的過程。公司對(duì)傳統(tǒng)組織架構(gòu)進(jìn)行了梳理調(diào)整，賦權(quán)于各巴長(zhǎng)，將責(zé)、權(quán)、利清晰化，培養(yǎng)老板式經(jīng)營(yíng)人才；公司開發(fā)與ERP數(shù)據(jù)共享自動(dòng)生成《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》和自動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析的模型，大大提高了經(jīng)營(yíng)和改善的效能。公司經(jīng)營(yíng)管理部副總龐志華自主開發(fā)了阿米巴生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)模型，為公司戰(zhàn)略決策的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

培養(yǎng)人才與全員經(jīng)營(yíng)，是阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)最顯著的特征，更是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的力量源泉所在。我們積極推動(dòng)公司阿米巴經(jīng)營(yíng)，共同實(shí)現(xiàn)公司阿米巴經(jīng)營(yíng)理念“專注做好藥，在追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時(shí),為人類健康事業(yè)做貢獻(xiàn)。